«Sé hacer cosas.
No sé qué vender».
Necesitas conectar tu experiencia con un problema por el que alguien se plantee pagar.
Tu experiencia puede ser el punto de partida
Convierte lo que sabes en una oferta que puedas vender por internet.
Te guío para elegir qué ofrecer, probarlo con clientes reales y construir un micronegocio online. Con formación práctica y mi acompañamiento personal.
Para empezar algo propio mientras organizas el tiempo y los compromisos de tu vida actual.
Puedes empezar sin una idea cerrada ni una audiencia propia.
La primera pieza de tu negocioAlgo concreto.
Algo concreto.
Para alguien concreto.
01
A quién puedes ayudarParte de lo que sabes y de problemas que conoces.
02
Qué podría comprarteDefine una entrega, un alcance y un precio.
03
Cómo vas a comprobarloPresenta tu propuesta y observa la respuesta.
Tu siguiente paso deja de ser una incógnita.
Con Víctor GarcésRevisión personal de las decisiones de tu proyecto.
Construye sobre lo que ya sabesExperiencia, capacidades y problemas cercanos.
Prueba antes de construir de másHabla con personas y pide una decisión real.
Avanza con una direcciónTrabajo propio, herramientas y mentoría privada.
Quizá esta escena te resulte familiarOtro domingo pensando:
Otro domingo pensando:
«Tengo que ponerme con lo mío».
Guardas ideas, ves vídeos y descubres herramientas. Pero cuando encuentras un rato, vuelves a la misma pregunta: ¿por dónde empiezo yo?
«Sé hacer cosas.
«No quiero perder
otros seis meses».
Antes de dedicar semanas a una web o un producto, necesitas comprobar si la propuesta interesa.
«Ya he empezado
otros cursos».
Te preocupa volver a quedarte solo justo cuando toca decidir qué hacer con tu caso.
Puedes tener dudas y empezar.
Lo que necesitas es una siguiente acción que puedas hacer y revisar.
Qué vas a construirUn negocio propio.
Un negocio propio.
Con una estructura pequeña.
Eso es un micronegocio online: una oferta concreta, clientes a los que puedes llegar por internet y una forma de trabajar que puedas manejar.
Un cliente
concreto.
Personas o empresas con un problema que conoces.
Una mejora
que importa.
Resolver una dificultad, ahorrar trabajo o facilitar una decisión.
Una oferta
con límites.
Qué recibe, cuánto cuesta y dónde termina tu trabajo.
¿Qué forma puede tener? Mira tres ejemplos
Un proyecto con entregables y alcance claros, apoyado en tu experiencia.
Una plantilla, guía o formación para resolver una necesidad específica.
Un acceso recurrente con una utilidad y una razón para seguir participando.
Son ejemplos de modelos. Elegirás una vía después de investigar el problema y la oportunidad.
Empiezas pequeño. Documentas lo que funciona.
Construyes procesos que puedas volver a utilizar.
forma parte del diseño.
Mi acompañamiento sobre tu proyectoCuando toque decidir,
Cuando toque decidir,
revisamos tu caso.
Llegas con tu oferta, las respuestas que has recibido y tus dudas. Trabajamos sobre eso para concretar el siguiente paso.
Víctor GarcésTu mentor en la Ruta
Así se plantea una revisión
Traes
El trabajo que ya has hecho.
Tu propuesta, las conversaciones, los compromisos obtenidos y las preguntas que te bloquean.
Miramos
Qué está claro y qué falta probar.
El cliente, la entrega, el precio, los límites y las respuestas reales. Detectamos la duda que más condiciona tu siguiente movimiento.
Concretamos
En qué concentrar el esfuerzo.
Qué mantener, qué corregir y qué puedes dejar para después antes de dedicar más tiempo o dinero.
«No prepares una presentación. Quiero ver la evidencia que ya tienes, no una versión bonita de la historia».
Así se prepara la revisión de oferta de la Ruta.Tu trabajo entre revisiones
Ejecutas las acciones, completas tus herramientas y revisas los criterios de cada etapa. Las puertas organizan tu decisión de continuar, corregir o repetir.
Mi trabajo en la mentoría
Revisar contigo decisiones concretas a partir de lo que has hecho. Los ejercicios y las puertas no implican una corrección humana de cada respuesta.
Mira el trabajo que vas a hacerTu idea empieza
Tu idea empieza
a tomar forma.
Del «sé hacer esto» a explicar a quién ayudas, qué entregas y qué necesitas comprobar.
Explora la muestra del campus. Lee un fragmento real y prueba a escribir un borrador de oferta.
2.7 · Fragmento de la lección
Construye una oferta mínima que una persona pueda evaluar
La propuesta consigue atención.
La oferta permite evaluar una decisión.
La otra persona todavía necesita saber qué ocurrirá, qué parte del problema abordarás, qué recibirá, cuánto durará, qué tendrá que hacer, qué no está incluido, si puede encajar y qué riesgo asume.
Para quién→Qué recibe→Con qué límites
Una vista del formato de vídeo